Öl und Gas

In der Vergangenheit ging der Großteil der Investments und Ressourcen in das Upstream Segment, nun muss sich diese Industrie in einem völlig neuen Umfeld behaupten

Der Industrie-Sektor “Upstream” umfasst die Suche nach Öl- und Gasfeldern, das Bohren nach diesen Rohstoffen und entsprechend das Zutage-Fördern . Der Sektor „Midstream“ umfasst den Transport, die Lagerung, Verteilung und die generelle Logistik der Rohstoffe. Upstream ist der größte der Sektoren innerhalb der Öl- und Gas Wertschöpfungskette und wird von 4 Hauptakteuren geprägt: Internationale Ölfirmen (IOCs), Nationale Ölfirmen (NOCs), unabhängige Explorations- und  Produktionsfirmen (E&P) sowie die Service-Firmen.

Dieses Industriesegment zeichnet sich durch die enorme Komplexität der Ingenieur-Anforderungen aus, um den begehrten Rohstoff zu finden und zu fördern. Da der Großteil der Ölreserven in nur relativ wenigen Ländern zu finden ist, konzentriert sich der Einfluss der Industrie in den letzten Jahren mehr und mehr auf die entsprechenden Staaten bzw. die staatlichen Ölfirmen.

Der wirtschaftliche Erfolg dieses Segments ist hauptsächlich abhängig vom Ölpreis und somit auch von den Hochs und Tiefs der Konjunktur-Zyklen. Doch durch den stetig wachsenden Druck zur Reduzierung von CO2 nun gepaart mit der COVID-Krise sind Nachfrage und Ölpreise extrem stark gesunken und die Upstream Industrie sieht sich mit ganz neuen Herausforderungen konfrontiert. Viele Firmen sind aktuell von Insolvenz bedroht, und auch langfristig könnte die Nachfrage nach Öl und den Produkten niedrig bleiben; die nächsten Jahre könnten entsprechend sehr viele Veränderungen für die Öl- und Gasindustrie mit sich bringen.

Durch sehr hohe Investments im Upstream Bereich in der jüngeren Vergangenheit, kombiniert mit vermehrter Nutzung von Shale-Technologie, ist das Angebot an Rohöl stark angestiegen. Gerade Internationale Ölfirmen haben stärker in die vermeintlich attraktiveren Upstream Möglichkeiten investiert (im Gegensatz zum Raffinerie-Bereich) und vermissen nun die erhofften Gewinne. Die Nachfrage blieb aus den erwähnten Gründen unter dem was man erwartete, die Preise fielen entsprechend und der Druck auf die Margen wuchs. Zusätzlich steigt der Druck auf Firmen, umweltfreundlich und verantwortungsbewusst zu handeln; dies wird vermutlich dazu führen, dass weitere Investments im Upstream Bereich über die nächsten Jahre eher niedrig bleiben werden.

Grundsätzlich kann man sagen, dass die 2020 Covid-Krise und der allgemeine Druck auf die Branche den langfristigen Trend, nämlich die Industrie zu verändern und digital zu transformieren, nur beschleunigt haben. Dennoch, das Upstream Geschäft bleibt ein sehr wichtiger und relevanter Treiber für das allgemeine Wirtschaftswachstum und wird auch weiterhin für viele Firmen einen hohen Wert generieren, speziell jetzt da wir 2021 einen Aufschwung aus der Krise erwarten dürften.

Daher ist es wichtig, nun zu handeln, und consistency kann in allen wichtigen Upstream Themen unterstützen. Aktuelle sowie geplante Projekte müssen neu evaluiert werden hinsichtlich ihrer Umweltverträglichkeit und generellen Firmenkompatibilität, bevor man diese startet. Eine Portfolioanalyse gibt Aufschluss über weitere erforderliche strategische Entscheidungen, z.B. organisches oder anorganisches Wachstum. Consistency kann ebenso bei weitreichenden Transformationen hin zu einer agileren oder digitaleren Organisation unterstützen; diese sind besonders wichtig für die meisten Unternehmen auf ihrem Weg zu einer weiteren Diversifizierung in Richtung weniger Emission. Wir bieten unseren Kunden ein sehr breites Angebot an Leistungen mit einem starken Fokus auf Operational Excellence, Asset Turnaround und Transformations-Unterstützung.

Raffineriebetreiber müssen sowohl ihre langfristige Strategie neu ausrichten und gleichzeitig die Vorteile agiler Arbeitsweisen sowie Digitalisierungsmöglichkeiten zu ihrem Vorteil nutzen

Das Raffineriegeschäft befindet sich im Umbruch. Typische Umwälzungen umfassen die unter Hochdruck stattfindende Einführung von Dekarbonierungstechnologien und anstehende grundlegende Transformationen, die im Zusammenhang mit dem Mega-Trend zur Energiekonvergenz stehen. Diese Veränderungen werden getrieben vom Ziel eines umweltfreundlicherem Gesamtsystem, immer besser informierten Kunden, sowie einem Innovationsdruck, der aus dem immer weiter wachsenden Angebot an leistungsstarken digitalen Systemelementen erwächst. Die große Aufmerksamkeit, den Umweltschutz und Dekarbonisierung bei Gesetzgebern und Verbrauchern einnimmt, macht diese Transformation unumkehrbar. Seit nunmehr vielen Jahre werden die Sorgen um den Verlust von Expertenwissen immer größer, der mit dem demographischen Wandel einhergeht, während parallel gerade im Bereich der IT und der Ingenieurswissenschaften neue Fähigkeiten sowohl erfolgskritisch als auch knapp sind.

Die meisten Industriestrategen sind sich einig über eine geographisch geteilte Entwicklung. Auf der einen Seite steht ein günstiger Ausblick in den nicht-OECD Märkten, der durch eine immer noch wachsende Nachfrage nach Mineralölprodukten angetrieben wird, also im Wesentlichen die asiatischen Märkte, Afrika und Südamerika, da sich diese Regionen immer noch eines robusten Wirtschaftswachstum erfreuen. Dem gegenüber stehen auf der anderen Seite die OECD Märkte, bei denen sich die Raffineure im Umbruch befinden, um das NetZero Carbon 2050 Ziel zu erreichen. Zur Umsetzung sind große Transformationen erforderlich, wie die Herstellung grüner Kraftstoffe und grünen Wasserstoffs, die immer tiefere Einbindung der Petrochemie und die Ausschöpfung aller Möglichkeiten, die Industrie 4.0 Ansätze bieten kann. Vieles von dem kann- und einiges vom genannten muß mit agile Methoden umgesetzt werden, um erfolgreich zu sein.

Unabhängig von diesen regionalen Unterschiede gibt es auch gemeinsame, global Trends:

  • Ein wachsender Wert jedes einzelne Molekül zu verwerten erzeugt Druck die Integration mit  PetChem & Specialities weiter voranzutreiben

  • Volatile globale Märkte für Rohöle, Zwischenprodukte und Endprodukte erfordern immer raffiniertere Kommerzialisierungs- und Trading Strategien

  • Gesättigte Raffinerieproduktmärkte führen zu einem ständigen Standortkonsolidierungsprozeß, hin zu immer weniger, dafür aber zentralen und sehr effizienten Anlagen

  • Die schnelle Umsetzung aller Möglichkeiten zur Optimierung, die die Digitalisierung, Connected Plant und Industrie 4.0 bieten

  • Ein harter Wettbewerb um die Generation junger Professionals, die neue Fähigkeiten, Arbeitsweisen und Agilität in die Unternehmen einbringen

Um die enorme Summe an notwendigen Veränderungen schultern zu können, müssen Raffineure nicht nur technologische Herausforderungen lösen, sondern gleichzeitig einen kulturellen Wandel vollziehen. Neue Arten der Zusammenarbeit, Lean Management Prozesse, und die Fähigkeit, sich unter diesen volatilen Bedingungen effizient zu organisieren, sind unabdingbar. Sonst sind Ziele wie die Flexibilisierung starrer Prozesse, die Ausdünnung tiefer Hierarchien und die Überwindung von Silodenken nicht zu erreichen.

Mit langjähriger tiefer Industrieerfahrung, methodischer Sicherheit und mit Umsetzungskompetenz, sowohl mit klassischen- als auch mit agile Projektmethodiken, überstützt Consistency seine Klienten bei der Umsetzung von wichtigen Projekten und der Erreichung von ehrzeigen Zielen. Wir bieten unseren Kunden ein einzigartiges Angebot, mit einem Fokus auf Portfolio Strategy, Operational Excellence, Supply Chain Excellence und genereller Transformationsprogram Unterstützung.

Vorausschauende und agile Unternehmen werden Herausforderungen durch neue Mobilitätskonzepte und neue Marktteilnehmer erfolgreich meistern

Smarte Marktteilnehmer werden diese Kräfte zu Ihrem Vorteil nutzen, wenn sie in der Lage sind, die Trends richtig zu deuten und Entwicklungen vorwegzunehmen. Das erfordert sowohl eine agile Unternehmenskultur als auch agile Organisationsformen. Es kommt darauf an, die Geschäftsmodelle und den Marktauftritt den ständig neuen Gegebenheiten anzupassen.

Die Abgabe alternativer Kraftstoffe, dies teilweise auffangen können, führt zu einem Anstieg des technischen Aufwands und der Kosten, während gleichzeitig der Platz und damit die Möglichkeiten für Abgabeeinrichtungen begrenzt sind.

Im Handel haben innovative web-basierte Unternehmen mit visionären Strategien neue Maßstäbe gesetzt und den traditionellen Unternehmen erfolgreich Geschäft abgenommen. Dieser Trend wird sich auf absehbare Zeit nicht umkehren, da nun Lebensmitteleinzelhändler und andere Handelsunternehmen versuchen, den Convenience Markt für sich zu erschließen.

Jetzt kommt es darauf an, Geschäftsmodelle zu verändern und sich von neuen Herausforderern zu stellen und Kunden einen echten Mehrwert zu liefern. Dazu gehört neben Operational Excellence auch die Schaffung von attraktiven Kundenerlebnissen, die auf modernen e-Commerce Konzepte beruhen.

Mit langjähriger Industrieerfahrung, methodischer Sicherheit und mit Umsetzungskompetenz, sowohl mit klassischen- als auch  agile Projektmethodiken, überstützt consistency seine Klienten bei der Umsetzung von wichtigen Projekten und der Erreichung von ehrzeigen Zielen. Wir bieten unseren Kunden ein einzigartiges Angebot, mit einem Fokus auf Portfolio Strategy, Operational Excellence, Supply Chain Excellence und genereller Transformationsprogram Unterstützung.

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