Asset Excellence ist erforderlich, um die Wettbewerber zu übertreffen und angesichts einer wachsenden Anzahl von Herausforderungen bei operativen und kapitalintensiven Projekten einen Mehrwert zu schaffen

Operational Excellence ist das systematische Management aller Prozesse, um eine erstklassige Leistung zu erreichen. Unternehmen, die sich an Operational Excellence ausrichten, verbessern ihre Produktionsprozesse, die Anlagenzuverlässigkeit und die Produktqualität sowie deren Dienstleistungen. Dies führt zu einer verbesserten Anlagenauslastung und höheren Durchsätzen, einer erhöhten Zuverlässigkeit der Maschinen sowie einem sicheren und zuverlässigen Betrieb.

Operational Excellence im Kontext der Energieindustrie geht über Standards hinaus. Aufgrund der großen Kapitalsummen, die in Anlagen investiert werden, des hohen Wertes ihrer Rohstoffe wie Rohöl, ihrer Zwischenprodukte und ihrer Produkte, ist das richtige Handeln ein wichtiger Wertschöpfungsfaktor in einer Branche. Gleichzeitig sind die Unternehmen einem hohen Maß an Wettbewerb und Marktvolatilität ausgesetzt.

Um hocheffektive Energie- und Chemielandschaften zu erreichen, werden branchenübergreifende Kooperationen benötigt. Diese neuen Zusammenschlüsse bringen im Bereich der Energiespeicherung, der Distribution & Infrastruktur, sowie der Produktion erhebliche Vorteile. Angesichts der sehr unterschiedlichen Technologien, Fähigkeiten und Marktzugänge führt dies unweigerlich zu einer wachsenden Komplexität, so dass eine digitalisierte Operational Excellence oberste Priorität hat.

consistency bietet Lösungen und Dienstleistungen, die Unternehmen dabei helfen, ihre Anlagen exzellent zu verwalten. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ein Portfolio-Benchmark durchzuführen, das den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht wird. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Formulierung von ehrgeizigen Initiativen, begleitet von Roadmaps, die Schritt für Schritt zum Ziel führen. Wir unterstützen bei der Bewältigung von Komplexitäten und Abhängigkeiten, schaffen die notwendige Struktur und Business Cases, um Projekte voranzutreiben.

Unsere erfahrenen OPEX-Experten können dabei helfen, einen Rahmen zu entwickeln, der die verschiedenen Prinzipien, Systeme, Prozesse und KPIs integriert. Genau solche, die für einen optimalen Betrieb im Energie- und Chemieumfeld erforderlich sind. Wir unterstützen zusätzlich bei der Lösung von betrieblichen Herausforderungen durch gezielte Eingriffe in Produktionsumgebungen. Dazu gehören stufenweise Leistungsverbesserungen und die Implementierung von agilen Arbeitsmethoden und -organisationen.

Investitionsprojekte in der Energie- und Chemiebranche werden zunehmend komplexer und stellen die Branche vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Um die kapitalintensiven Projektphasen sorgfältiger zu planen und auszuführen, führen wir Instrumente, Technologien, Verfahren sowie Risiko- und Compliance-Kontrollen ein.

Mit digitalen, integrierten Planungstools, die die EPC-Informationen mit den Informationen von Beschaffungs- und Dienstleistungsanbietern verknüpfen, können schnell 3D-Modelle erstellt und Arbeitspakete ständig simuliert werden, um kritische Prozesse unter Einhaltung von Zeit und Budget zu managen.

Mit unserem erfahrenen Team unterstützen wir Sie bei der Bewertung und Vorbereitung wichtiger Investitionsentscheidungen, bei der Analyse der Projektportfolio-Performance und bei der Projektstrukturierung. Während der Ausführungsphase von Kapitalprojekten unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Interessen mehrerer Parteien zu koordinieren und aufeinander abzustimmen. Darüber hinaus verfügen wir über praxisnahe Erfahrungen bei der Messung des Ausführungsfortschritts vor Ort. Wir gleichen die geplanten Aktivitäten und Meilensteine sowie bei der Überwachung der Entwicklung von Projektbudgets auf aggregierter Projekt- und Workstream-Ebene sowie auf Ebene der einzelnen Anlagen ab.