Eine agile Reise
Von der evolutionären Transformation zum revolutionären Geschäftsmodell
Scrum und KANBAN gelten als die am weitesten verbreiteten agilen Methoden. Organisationen stellen sich oft die Frage „Passt Scrum oder Kanban besser zu uns“? Wir von consistency kennen die Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile der jeweiligen Methoden nur zu gut. Aber wir sagen – KANBAN und Scrum müssen nicht im Widerspruch zueinander stehen. Es ist nicht unbedingt notwendig bereits am Anfang einer agilen Organisationstransformation die Wahl für die eine oder andere Option zu treffen, da sie auf unterschiedlichen Ebenen ansetzen. Während KANBAN zunächst auf die transparente Darstellung der Ist-Prozesse eines Systems abzielt, werden bei Scrum wesentliche Veränderungsmaßnahmen wie Teamzuschnitte, Rollendefinitionen und Sprintlängen von Beginn an von den Teams erwartet.
KANBAN verfolgt einen evolutionären Veränderungsansatz. Das bedeutet wir beginnen bestehende Prozesse transparent darzustellen und gemeinsam mit allen Beteiligten zu verstehen. Unsere Erfahrung zeigt, dass diese Vorgehensweise bereits erste Prozessengpässe und Herausforderungen identifiziert, die die Motivation für direkte Veränderungen sind.
Ist ein initiales KANBAN-System aufgebaut, beginnt sofort der kontinuierliche Verbesserungsprozess. KANBAN unterstützt Prozessfehler zu identifizieren und die Auswirkungen von Verbesserungsmaßnahmen messbar zu machen. Anders als bei Scrum fokussiert es sich auf die Steuerung von Arbeit und nicht die Steuerung von Teams.
Beide Ansätze verfolgen die kontinuierliche Auslieferung werthaltiger Ergebnisse. Scrum setzt sich dabei mehr mit dem Menschen und deren Arbeitsorganisation auseinander. So kann Scrum bzw. können Elemente aus Scrum helfen Prozesse innerhalb des KANBAN Systems zu verbessern. Als Beispiele können hier die Anpassung von Teamzusammensetzungen, Verbesserung der Kommunikation und die Definition von Teamrollen aufgezeigt werden.
Das ist der Grund, warum wir bei consistency Scrum und KANBAN nicht als Widerspruch ansehen. Vielmehr ergänzen sie sich und können in Kombination zu einem noch größeren Geschäftserfolg führen.
Sind Sie an weiteren Informationen zu KANBAN und Scrum interessiert, dann klicken Sie hier.
Jetzt teilen
Von der evolutionären Transformation zum revolutionären Geschäftsmodell
Von der Idee zur Aktion in nur 4 Tagen.
Das Pariser Abkommen möchte die globale Erderwärmung langfristig auf deutlich unter 2 ºC, vorzugsweise auf 1,5 ºC zu begrenzen.
Das Testmanagement birgt viele Herausforderungen und Fallstricke bei der Koordination und Umsetzung.
Es ist nicht unbedingt notwendig bereits am Anfang einer agilen Organisationstransformation die Wahl für die eine oder andere Option zu treffen.
Wir haben die letzten Monate Revue passieren lassen und zusammengetragen, was uns hierbei geholfen hat
Interesse geweckt?